Meine Leistungen
Wirtschaftsmediation
Ich vermittle für Sie sowohl bei unternehmensinternen
⇒ Teamkonflikten
⇒ Konflikten im Rahmen von Veränderungsprozessen
⇒ Konflikten im Rahmen von Übergabeprozessen (z.B. Betriebsübergabe, Generationenwechsel)
⇒ als auch bei Konflikten mit externen Schnittstellen.
Ich weiß, wie belastend die Auswirkungen von Konflikten auf Mitarbeiter und auch auf Führungskräfte sind – und ich bin überzeugt, dass rechtzeitiges Einschreiten und im Idealfall auch Präventionsmaßnahmen vielen Beteiligten eine Menge Druck ersparen könnten.
Als Betriebswirtin und Mediatorin liegen meine Kompetenzen und Interessensschwerpunkte sowohl im betriebswirtschaftlichen als auch im psychosozialen Bereich.
Beides – also die betriebswirtschaftlichen Hard Facts als auch die Soft Facts – machen den Unternehmenserfolg aus, weshalb ich mit meiner Tätigkeit Unternehmen und deren Mitarbeiter gleichermaßen dabei unterstütze, erfolgreicher zu sein.
Ein besseres Miteinander stärkt die Unternehmen.
Meine weiteren Einsatzbereiche in der Mediation:
⇒ Familienmediation
⇒ Lehrlingsmediation
⇒ Schulmediation
“ … Sie waren immer einfühlsam in der Mitte … und dennoch sachlich am Thema – super gemacht, danke!„ (Mediation im Team)
Konfliktprävention
⇒ Teambuilding
⇒ Mediative Begleitung von Veränderungsprozessen
⇒ Mediative Begleitung von Betriebsübergaben
⇒ Moderationen
Workshops fürs Teambuilding
Diese Workshops dienen der Konfliktprävention und auch zur Bearbeitung latenter, also stiller Konflikte in Teams.
Ideal ist der Einsatz dieser Workshops bzw. Seminarrunden auch nach der Formation neuer Teams – um gleich vom Start weg Klarheit für die Zusammenarbeit zu schaffen.
Hier werden z.B. Regeln für die Zusammenarbeit im Team – aber auch bereichsübergreifend -definiert, Zuständigkeiten und Kompetenzen geklärt oder Teamstrategien erarbeitet.
So wird effizientes Arbeiten gesteigert, damit alle wieder an einem Strang ziehen.
Mediative Begleitung von Betriebsübergaben:
Betriebsübergaben, ob durch innerfamiliäre Generationenwechsel oder auch außerfamiliär, sind meist mit starken Emotionen verbunden.
Dies trifft sowohl auf die Übergebenden als auch auf die Übernehmer zu. Die Vorgänger müssen ihr Unternehmen loslassen und jemand anderem überlassen – und die Nachfolger wollen einerseits Erwartungen gerecht werden, sich gleichzeitig aber emanzipieren und das Unternehmen weiterhin erfolgreich in die Zukunft führen. Nebenher besteht oft auch noch die Thematik des fairen Umgangs mit weichenden Erben. Die anderen Familienmitglieder sollten nicht übergangen werden, um die Veränderungen auch als Familie nachhaltig gut leben zu können.
Daher ist es ratsam, Übergabeprozesse rechtzeitig einzuleiten und ausreichend zu planen – unter Einbeziehung aller Beteiligten.
Ich begleite Sie gerne auf mediativer Ebene durch diesen Prozess. Ich moderiere Ihre Gespräche und erarbeite mit Ihnen gemeinsam Ziele und für Sie passende Lösungen für eine gelungene Betriebsübergabe.
Mediative Begleitung von Veränderungsprozessen:
Veränderungen bringen häufig Widerstände und hohes Konfliktpotential mit sich. Neue Projekte werden blockiert oder scheitern an fehlender Akzeptanz.
Steigern sie den Zuspruch für geplante Veränderungen durch gezieltere Kommunikation und stärkere Einbindung der Beteiligten.
Je früher innere Widerstände aufgelöst werden, umso schneller und produktiver kann an der Umsetzung der geplanten Maßnahmen gearbeitet werden. Die Akzeptanz für das neue Projekt steigt maßgeblich.
Moderationen:
Gerne moderiere ich für Sie auch Gespräche oder Workshops zu individuellen, ihr Unternehmen aktuell betreffenden Themen oder Projekten. Von der Strategiefindung, über Ideenworkshops bis hin zur Maßnahmenplanung. Wenn gewünscht begleite ich Sie darauf aufbauend natürlich auch gerne durch die eingeleiteten Veränderungsprozesse.
“ … so einfach wärs gewesen …“ (Familienmediation – Generationenkonflikt)
Training
Als erfahrene Erwachsenentrainerin biete ich Ihrem Unternehmen individuelle Trainings zur Kompetenzerweiterung in den Bereichen Kommunikation und Konfliktmanagement an. Diese Thematik ist für Führungskräfte genauso bereichernd, wie für gesamte Teams und dient außerdem der Selbst- bzw. Teamreflexion.
„Viele Unternehmen klagen über Fachkräftemangel und verstärkten Wettbewerb um die besten Arbeitskräfte. Weshalb sich also nicht einfach bestmöglich darum bemühen, gute Mitarbeiter zu halten?“